Надеемся, что полученные знания сыграют значимую роль в вашем карьерном росте. В книге, рассматривается методология управления проектами Kanban, как альтернатива Scrum и другим Agile-методологиям. Здесь описаны принципы, инструменты и практики, которые используются в методологии Kanban. Также есть примеры реальных компаний, которые успешно применяют этот подход к управлению своих проектов.
Среди гостей — Сергей Колосков, Product Manager в Ozon, Андрей Менде, Product Owner в Booking.com, Андрей Уманский, Product Manager в DeviantArt, и другие. Miro — разработанная в России платформа для совместной работы распределенных команд. В блоге специалисты компании рассказывают о принципах Agile-менеджмента, преимуществах удаленной работы и других связанных с этим вопросах. Книга, которая наоборот, ориентирована только под IT и содержит специфическую терминологию. Критическая цепь продолжает концепцию «Теории ограничений», которая прослеживается и в других произведениях автора. Суть в поиске и устранении «узких горлышек» проекта, тормозящих работу остальных элементов цепи.
Особое внимание в книге уделено вопросам, связанным с применением Kanban в различных типах проектов, таких как IT, производство, здравоохранение и др. Авторы детально описывают, как настраивать доски Kanban, управлять рабочими потоками и улучшать производительность команд. Развивает концепцию Теории Ограничения Систем, впервые представленную в его знаменитой книге «Цель», применительно к управлению проектами.
«Kanban быстро выявляет проблемы, которые сказываются на производительности, и заставляет команду сосредоточиться на их разрешении, чтобы сохранять постоянный поток работы. Менеджер должен правильно подобрать людей, найти им подходящую работу, мотивировать и сплотить команду. Это дополненная версия книги, которая вышла в 2007 году под названием «Джедайские техники». Максим Дорофеев немного изменил тезисы, добавил новое и в итоге получилась стоящая литература про то, как наблюдать за собой, меняться, менять и создавать самую продуктивную версию себя.
Сотрудники по этой специальности не просто набирают работников, они разрабатывают… Менеджмент — это широкая и многогранная область, которая играет решающую роль в организациях, помогая им достигать поставленных целей и эффективно управлять ресурсами. В этой статье мы рассмотрим и расскажем, что такое менеджмент, его важнейшие аспе… Работа на удалёнке привлекает тем, что все задачи можно выполнять прямо из дома.
А вот научиться использовать чужие слабости в своих целях никогда не будет лишним». «Интеграция принципов, процессов и шаблонов проектирования — ключ к созданию эффективного взаимодействия и эффективных интерфейсов цифровых продуктов». В книге Круг рассказывает об основных принципах юзабилити и о том, что на самом деле пользователь видит на сайте совсем не то, что ему пытаются показать. В книге Кэтмелл рассказывает, как прийти к гармоничным отношениям в команде, если сотрудники — творческие люди.
Для управления такими профессионалами нужны альтернативные методы, которые и описаны в книге. Книга небольшая и состоит в основном из историй внедрения и применения методологии в разных компаниях. Еще один бестселлер, написанный в жанре экономического романа.
Нажимая на кнопку, ты даешь согласие на обработку персональных данных и соглашаешься с политикой конфиденциальности. – как планировать экономику проекта, рассчитывать операционные затраты и анализировать P&L продукта. Публикует вакансии, полезные статьи и анонсы вебинаров или конференций по теме.
Успех Без Стратегии Технологии Гибкого Менеджмента
Визуализация в виде доски с понятными ключевыми этапами позволяет оценить общий прогресс по задачам и наверстать западающие рабочие процессы. В первую очередь книгу рекомендуют управленцам в ИТ-компаниях и на производстве. Примеры и подходы Сазерленда опираются на проекты в высокотехнологичных отраслях. Также книга будет полезна большинству предпринимателей для знакомства с методикой Scrum. Большинство идей и принципов, изложенных в книге, универсальны и могут быть применены в любой области бизнеса.
Несколько бизнес-школ уже внесли Deadline в список обязательного чтения на курсе «Управление проектами». Свод знаний по управлению проектами (или, как говорят профессионалы, РМВОК) на английском языке от международного Project Management Institute. Профессиональные стандарты, методология и лучшие практики. Авторы — менеджеры проектов с 20-летним опытом работы в западных и российских ИТ-компаниях. В своей книге они рассказывают о работающих практиках проектного управления в высокотехнологичных разработках. Андерсон показывает, как методика Канбана применима к бизнес-задачам в широком смысле — будь это разовый проект или повседневная работа внутри компании.
Собрать хорошую команду в сжатые сроки сложно, а руководить ей — еще сложнее. В книге «Как пасти котов» Ханк Рейнвотер рассказывает о первых шагах в руководстве, выборе тактики общения с сотрудниками, проведении совещаний, мотивации и рабочих отношениях. Если вам кажется, что перед вами команда, которая совершенно не настроена на результат и ей невозможно руководить, попробуйте почитать книгу Ханка. На примерах он показывает, что тот, кто гуляет сам по себе, может стать отличным командным игроком. Python просто выучить, даже если вы никогда не программировали. Вы разработаете three проекта для портфолио, а Центр карьеры поможет найти работу Python-разработчиком.
В этом деле существенным подспорьем выступает презентация. Она, словно вишенка на торте, может дополнить и украсить любую речь. Данная книга как глоток свежего воздуха, как ложка к обеду. Реально рабочий инструмент и реально подробно всё раскрыто. Кроме того понравилась глубина описаня отдельных инструментов.
Работаю в позиции бизнас аналитика, но по факту приходится ставить задачи системным аналитикам, разработчикам и архитектору. Ну и приходится отвечать за сроки задач перед проектным менеджемом и заказчиком. Зачастую реальный функционал в бизнес анализе расширяется за пределы классических рамок » собрать требования», «спроектировать решение» и «предоставить готовый продукт». Это и формирование концепции проекта, и планирование проекта, и прессование разработчиков, чтобы не «накручивали» работ/часов сверх необходимых, прожигая дорогие ресурсы. Все знания и инструменты не затасканные от автора к автору и компиляции бестолковой в повседневной жизни PMBOOK…
Книга дает инструкции, как выполнять проекты пошагово и стать эффективным менеджером. «В некоторых ситуациях официальная процедура не выполняется. При попытке составить схему цепочки создания ценности команда будет настаивать на фиксировании официальной процедуры, а не той, что используется фактически. Вы должны противостоять этому, чтобы описать реальную схему работающего процесса.
Люблю книги, куда можно «нырнуть» и реально погрузиться, а не короткие статейки с водным наполнением «как стать хорошим менеджером за один вечер». В общем, я дочитал до половины книги и пока доволен как слон. Туман управленческой войны потихоньку рассеивается, покерфейс в рамках собраний с бизнесом трансформируется в гримасу осмысленного внимания. Я получаю реальную пользу и даже применил несколько приемов на практике.
Автор книги — практикующий консультант и создатель методики гибкого управления проектами Канбан. Это популярная разновидность проджект-менеджмента Agile, которая строится на поэтапной работе с задачами. Это одна из лучших классических книг об управлении проектами — она поможет разобраться в методе и оценить, насколько Scrum подходит компании.
5 Книг Для Проджект-менеджеров
В моем Телеграмм-канале есть еще одна классная подборка — 99 книг, рекомендованных менеджерам Сбербанка самим Германом Грефом. Бывший менеджер Microsoft написал чисто практические книги с множеством полезных упражнений для начинающих руководителей проектов. HR или Human Resources переводится как «человеческие ресурсы» — без специалиста по управлению персоналом сложно представить работу как крупной, так небольшой компании.
Мой телеграмм канал – Пишу о том, как строить карьеру менеджера в IT и консалтинге. Практическое пособие для начинающих и опытных руководителей проекта, основанное на адаптации стандартов PMI (PMBoK®) к деятельности типовых российских ИТ-компаний. 25 страниц, на которых он в художественной форме рассказывается про 12 главных проблем в использовании подхода Скрам в реальной жизни. Продакт-менеджер с десятилетним опытом работы выступает в качестве экскурсовода для начинающих продактов. Особое внимание автор уделяет анализу ошибок, которые совершают менеджеры. По статистике запросов в Яндекс “Управление рисками проектов” обгоняет все остальные запросы, связанные с проектами.
Руководство К Своду Знаний По Управлению Проектами (руководство Pmbok)
Если кого и подопру, то человек наберёт я тут же отгоню машину. Менеджер проектов не общается с преступниками, но психологические техники, о которых пишет Грэм, помогут развить переговорческие навыки. Надо лишь научиться попадать на одну волну с собеседником, при этом оставаясь верным собственным идеалам и убеждениям. Если вы будете слишком сильно подстраиваться под окружающих людей, это воспримут как слабость.
Нужно стараться привить команде личную ответственность, а не навязывать обязанности. Никто не поймет программиста лучше, чем другой программист, поэтому у руководителя, который раньше сам писал код, есть преимущество. «Все люди сотканы из противоречий, и ваши подчиненные — не исключение. От вас как от человека, осуществляющего руководство книги для проджект менеджера этими чудесами природы, требуется понимание, умение мотивировать и прежде всего мудрость, которая нарабатывается только с опытом». Если руководствоваться эффективными принципами, то вы всегда будете знать, как поступить, и сможете быстрее принимать решения. Многие мне писали в комментарии и добавляли книги про Agile.
Другие книги Демарко не менее достойны, но эта одна из самых выдающихся. В книге предложен новый подход к управлению производством, который называется «теория ограничений». Эта теория заключается в том, что в любой системе существует узкое место, которое ограничивает производительность системы в целом. Главной задачей управления является устранение этого узкого места и улучшение производительности системы в целом. Автор 10 лет проработала в «Яндексе» и прошла путь от сотрудника до руководителя. Это своего рода сборник с случаями из практики, историями коллег и практичными идеями, которые дают свои результаты в работе.
Книга является обязательным чтением для всех, кто заинтересован в улучшении бизнес-процессов и повышении эффективности производства. Она предоставляет читателю инновационные и практические методики, которые можно применять в любой компании, независимо от ее размера или отрасли. Agile-подход в кратчайшие сроки поможет снизить риски провала в одном из проектов и найти оптимальную стратегию продвижения для достижения необходимого результата. Книга состоит из диаграмм, примеров из практики и рекомендаций — минимум теории и максимум дела.
